作為亞洲最大的景區(qū)集團(tuán)，華僑城迎來了最近兩年內(nèi)的第二次人事巨變。

9月10日，國(guó)資委在官網(wǎng)上發(fā)布央企任免通知，免去劉平春的華僑城集團(tuán)公司黨委常委職務(wù)；免去侯松容的華僑城集團(tuán)公司黨委常委職務(wù)。另一則公告顯示，免去吳斯遠(yuǎn)華僑城集團(tuán)公司副總經(jīng)理職務(wù)。

隨后，華僑城股份在9月11日早間的一份公告中宣布，華僑城董事會(huì)已同意增補(bǔ)段先念、王曉雯為公司第六屆董事會(huì)董事候選人?？偛煤钏扇菀騻€(gè)人原因向董事會(huì)提交了辭職報(bào)告，侯松容將不在公司繼續(xù)擔(dān)任職務(wù)，同時(shí)將聘請(qǐng)王曉雯擔(dān)任公司總裁。

9月28日，華僑城還將召開臨時(shí)股東大會(huì)來選舉段先念和王曉雯為公司第六屆董事會(huì)董事。

華僑城一位高管告訴界面新聞?dòng)浾?，劉平春是因年齡原因任職期滿，隨后也會(huì)卸任股份公司董事長(zhǎng)一職，而總裁侯松容則是因?yàn)閭€(gè)人職業(yè)發(fā)展選擇而離職，這些人事變動(dòng)均不涉及任何政治問題，僅是公司內(nèi)部正常的人事變動(dòng)。

但此次人事調(diào)整，將意味著華僑城迎來了兩年內(nèi)的第二次人事巨變。2013年8月，華僑城的締造者任克雷因年齡原因卸任了華僑城股份董事長(zhǎng)一職，并由時(shí)任公司總裁劉平春接任。隨后國(guó)資委又于2014年2月18日，宣布原西安市副市長(zhǎng)段先念接替任克雷擔(dān)任華僑城集團(tuán)總經(jīng)理。

不出意外，段先念還將在9月28日的臨時(shí)股份大會(huì)后接任華僑城股份董事長(zhǎng)一職。在經(jīng)過與華僑城團(tuán)隊(duì)一年半的磨礪后，他將成為這家央企新的靈魂人物。

隨著段先念的全面掌舵，華僑城將迎來一個(gè)新的時(shí)期。但他在西安賴以成名的“曲江模式”能否與華僑城既有的“旅游+地產(chǎn)”模式融合、甚至突破，成為這家央企在新的發(fā)展階段必須面對(duì)的問題。

現(xiàn)年57歲的段先念，此前最為外界所稱道的是開啟了“以文化為推動(dòng)力，以城市經(jīng)營(yíng)為手段，達(dá)成文化、商業(yè)、旅游相契合”的“曲江模式”，他甚至一度被成為新時(shí)期的“紅頂商人”。不過這種模式極大的借助了地方政府大力發(fā)展新區(qū)模式，在基建、稅收、招商引資等方面給予行政力推動(dòng)，主體以政府為主導(dǎo)。

如今全面接管華僑城，段先念將面對(duì)更全面的市場(chǎng)化沖擊。作為中國(guó)主題公園第一品牌旗幟的華僑城也將面對(duì)無(wú)比慘烈的競(jìng)爭(zhēng)——其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅有迪士尼、環(huán)球影城等跨國(guó)巨頭，還有本土商業(yè)地產(chǎn)大鱷萬(wàn)達(dá)。

過去數(shù)年間，華僑城曾通過銷售周邊住宅維持主題公園投資運(yùn)營(yíng)的模式，將歡樂谷品牌擴(kuò)張到北京、上海、天津、成都和武漢等城市。但在維持多年的繁榮擴(kuò)張后，疲態(tài)開始顯露。

在上海，隨著迪士尼樂園將于2016年春季正式開園，華僑城的歡樂谷將直面競(jìng)爭(zhēng)；在武漢，歡樂谷也正面臨著萬(wàn)達(dá)大手筆投資500億元打造的武漢中央文化區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)；在北京，隨著環(huán)球影城在去年宣布將斥資200億元建設(shè)一座主題公園，歡樂谷今后也必將受到?jīng)_擊。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

在強(qiáng)敵紛紛來襲之際，華僑城自身卻面臨了規(guī)模增長(zhǎng)的瓶頸。今年上年年，華僑城實(shí)現(xiàn)整體營(yíng)業(yè)收入101.61億元，同比大幅下降25.27%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)14.14億元，同比亦下滑26.08%。在主營(yíng)業(yè)務(wù)中，雖然旅游綜合行業(yè)接待游客1238萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)1.98%，但營(yíng)業(yè)收入?yún)s同比下降27.04%。同時(shí)最重要的一塊營(yíng)收房地產(chǎn)行業(yè)也同比大幅下降25.60%。

旅游綜合行業(yè)與地產(chǎn)板塊營(yíng)收的下滑，將給這家主題公園公司帶來更為深遠(yuǎn)的影響——擴(kuò)張步伐將不可避免的放緩。從2012年開始，華僑城已分別與深圳大鵬新區(qū)、福州、寧波、重慶和佛山順德等地簽署合作框架協(xié)議，主推其新產(chǎn)品歡樂海岸。但三年過去，這些項(xiàng)目還處于緩慢的進(jìn)展當(dāng)中。

面對(duì)營(yíng)收下滑困境，華僑城的新掌舵人段先念也坐不住了。他在今年8月底的一次內(nèi)部講話中明確提到，下屬企業(yè)的一把手，要把“利潤(rùn)”和“營(yíng)業(yè)收入”當(dāng)作無(wú)條件完成的目標(biāo)。

段先念還強(qiáng)調(diào)華僑城要堅(jiān)持房地產(chǎn)反哺旅游的模式，做大房地產(chǎn)仍然是這家公司做大旅游的物質(zhì)基礎(chǔ)。為此，華僑城在地產(chǎn)業(yè)務(wù)盡顯疲態(tài)之際，于今年6月選擇了大手筆介入深圳的舊改市場(chǎng)。它們以28億元的代價(jià)收購(gòu)了深圳花伴里旗下恒祥基地產(chǎn)51%的股權(quán)，從而在今年房?jī)r(jià)暴漲的深圳獲得了6個(gè)舊改項(xiàng)目。

在9月10日召開的董事會(huì)上，華僑城還通過了為恒祥基地產(chǎn)及其全資子公司提供不超過30億元貸款擔(dān)保的決議。這似乎也展現(xiàn)了他們做大做強(qiáng)深圳舊改業(yè)務(wù)的決心。而通過這次收購(gòu)建立渠道，在深圳區(qū)域內(nèi)不斷獲取優(yōu)質(zhì)資源也將成為今后華僑城獲取土地資源的主要方式。

除了改變?nèi)A僑城過去單一的獲取土地方式外，段先念治下的華僑城在內(nèi)部還進(jìn)行了一系列改革嘗試。首先在員工激勵(lì)上，華僑城在今年完成了給予296位中高層管理人員和業(yè)務(wù)核心骨干共計(jì)9100萬(wàn)股的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，他還計(jì)劃在內(nèi)部推進(jìn)合伙人制度。

而借助新一輪國(guó)資改革契機(jī)，段先念還在今年初主導(dǎo)華僑城與資本新貴寶能系嘗試混改。按照定增方案，寶能系將以共計(jì)70億元參與華僑城的定增。完成后，華僑城集團(tuán)持股比例從56.9%降至50.77%，寶能系將以共計(jì)12.06%的股份成為華僑城第二大股東。

段先念對(duì)華僑城的預(yù)期還不僅于此，他還想讓華僑城積極參與證券、保險(xiǎn)、銀行等金融業(yè)的戰(zhàn)略投資和重組，同時(shí)要深度涉足互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，成為“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的典范，以此來確保它們“亞洲第一，世界第四”的全球景區(qū)集團(tuán)的地位。

盡管如此，段先念掌舵下的這家亞洲最大的景區(qū)集團(tuán)仍需繼續(xù)尋找沖破天花板的有效辦法。

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