洪清華重新定義目的地度假酒店
10月18日，景域集團旗下帳篷客度假酒店品牌首家?guī)づ窨途频暝谡憬布f畝白茶園試營業(yè)一個月后宣布正式開業(yè)。
在啟幕儀式上，洪清華在談到研發(fā)帳篷客酒店時透露，帳篷客酒店研發(fā)歷時二年多、經過反復設計、推敲，并吸引十二個全國知名景區(qū)及目的地與帳篷客酒店簽訂合作協(xié)議，而最終選擇將首家?guī)づ窨途频曷鋺粽憬布f畝白茶園，隨后，帳篷客酒店將在全國具備相當影響力的旅游目的地、景區(qū)遍地開花，并透露下一家極有可能落地海南三亞天涯海角、杭州千島湖或某著名梯田。
“為了使帳篷客酒店成為目的地度假酒店的領導品牌，除了在設計研發(fā)上再三改進，帳篷客的選址也是具有一定的門檻性，要求景區(qū)或目的地的資源具有唯一性或稀缺性。帳篷客酒店也充分考慮到對生態(tài)環(huán)境的保護與協(xié)調，離地懸浮式的建造將對生態(tài)的破壞降到了最低。”洪清華透露，這是其在考察東非、澳大利亞等眾多帳篷酒店后經過仔細、反復設計的。在建造安吉帳篷客酒店的過程中，就曾停工二個月，重新進行全新的設計改進，以求與萬畝白茶園完美融合，突出其極致野奢體驗。“國際時尚、本土文化；國際手法，本土符號”，洪清華如此描述帳篷客酒店的形象定位。
洪清華的目標是將帳篷客打造為中國首家真正意義上的目的地度假酒店。在此之前，洪清華曾考察過世界各地的目的地度假酒店，認為目前目的地度假酒店僅僅是將城市酒店搬到了目的地或景區(qū)，并沒有做到真正意義上的目的地度假酒店，在洪清華看來，目的地度假酒店不僅要和當?shù)氐娘L情、文化相結合，更重要的，是其客房收入占比最好不超過50%，而目前絕大多數(shù)度假酒店客房收入占比超90%以上，如何研發(fā)更多的體驗產品，將酒店客房外收入占比提高到50%乃至更多，正是洪清華和其團隊努力探索的。
作為從來沒有涉足過酒店領域的旅游規(guī)劃及營銷專家，洪清華及其團隊敢于跨界研發(fā)自己的酒店產品打造帳篷客酒店品牌，正是出于其對目的地產品規(guī)劃、運營與管理的專業(yè)積累與基因，并將旗下景區(qū)規(guī)劃設計、景區(qū)運營管理、景區(qū)品牌設計和網絡營銷、驢媽媽、智慧景區(qū)、帳篷客特色酒店六大板塊實現(xiàn)一站式O2O運營的聯(lián)動。“酒店作為目的地產品的一部分，也是目的地吸引物之一，與目的地景區(qū)、資源以及當?shù)匚幕?、風情融為一體，才是目的地度假酒店的精髓。”
帳篷客酒店目前已獲得華住酒店集團數(shù)千萬戰(zhàn)略投資，華住集團也將對酒店的運營管理給予支持。華住集團董事長季琦認為未來在度假區(qū)、休閑區(qū)的酒店會有非?？斓陌l(fā)展。投資帳篷客酒店，也表明季琦對洪清華理念的認可及對未來目的地度假酒店市場的看好。
在業(yè)內人士看來，帳篷客酒店僅僅是景域集團擴展自己產品研發(fā)能力的開始，未來不排除將會針對特定區(qū)域與目的地研發(fā)類似于帳篷客酒店的目的地定制化新產品，其特點是輕資產、易于開發(fā)管理、符合消費潮流。在此基礎上，景域集團正在完成從傳統(tǒng)規(guī)劃、運營管理及OTA領域向集規(guī)劃、研發(fā)、投資、運營、管理等一體化發(fā)展的旅游集團轉變，以線上線下聯(lián)動謀求旅游產業(yè)鏈上下游資源的整合。
海森旅游規(guī)劃設計院2002年成立，與海森機構其他成員企業(yè)共同構成了旅游度假項目策劃規(guī)劃→設計建造→經營管理全程服務鏈條，是中國最好鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃公司和景區(qū)規(guī)劃公司。
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