國(guó)內(nèi)主題公園效益如何？運(yùn)營(yíng)模式怎樣？迪士尼和環(huán)球影城先后進(jìn)入中國(guó)，將給國(guó)內(nèi)主題公園行業(yè)帶來(lái)什么？經(jīng)過20多年發(fā)展，目前國(guó)內(nèi)七成左右的主題公園還在為扭虧而努力。        
　　業(yè)內(nèi)人士建議，國(guó)內(nèi)首先要嚴(yán)控打著主題公園旗號(hào)的圈地行為，其次就是減少地方政府的干預(yù)，讓主題公園的發(fā)展充分市場(chǎng)化；最后是鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)主題公園實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)作，并注重品牌塑造，拓展收入渠道。　　
　　國(guó)際巨頭產(chǎn)業(yè)鏈模式突出
　　從集團(tuán)業(yè)務(wù)領(lǐng)域來(lái)看，國(guó)外的主題公園運(yùn)營(yíng)商可分為兩種：一種是業(yè)務(wù)領(lǐng)域高度多元化的產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)，如迪士尼、環(huán)球影城；另一種是業(yè)務(wù)相對(duì)單一的專業(yè)化集團(tuán)，英國(guó)默林娛樂和美國(guó)六旗娛樂是典型代表。
　　未來(lái)的主題公園競(jìng)爭(zhēng)已不是單體主題公園之間的廝殺，而是通過企業(yè)集團(tuán)的方式，建立集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈和多元化的盈利模式，實(shí)現(xiàn)主題公園衍生出來(lái)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，反過來(lái)為主題公園持續(xù)發(fā)展在投融資等方面提供支持。英國(guó)默林娛樂和美國(guó)六旗娛樂，主要是通過跨國(guó)并購(gòu)形成規(guī)?；闹黝}公園和旅游景點(diǎn)等，再進(jìn)行資源整合，從而形成具備規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的專業(yè)旅游經(jīng)營(yíng)集團(tuán)；而迪士尼是以動(dòng)漫制作為先導(dǎo)，通過并購(gòu)等方式獲得網(wǎng)絡(luò)媒體的傳播渠道，以特許經(jīng)營(yíng)等方式在全球開發(fā)主題公園和相關(guān)衍生品，拓展出縱向產(chǎn)業(yè)鏈，且以主題公園為中心，橫向整合房地產(chǎn)、郵輪、旅游等業(yè)務(wù)。
　　業(yè)內(nèi)人士指出，當(dāng)大型主題公園已形成知名品牌，進(jìn)入成熟期后，盈利模式不再以單一的門票收入為主，而是以品牌為核心進(jìn)行延伸發(fā)展。
　　目前國(guó)內(nèi)主題公園主要分布在長(zhǎng)三角、珠三角和北京三大區(qū)域，投資在5000萬(wàn)元以上的主題公園大概有300家，其中有一定品牌知名度、有良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的主題公園只占比10%，有70%的主題公園虧損，20%持平。
　　國(guó)內(nèi)主題公園盈利難，在于忽視了持續(xù)不斷追蹤游客心理需求的變化，在挖掘文化內(nèi)涵上著力不足。一是沒有自己的主題、文化和品牌，雷同、克隆現(xiàn)象較為嚴(yán)重；二是項(xiàng)目未經(jīng)過科學(xué)論證和規(guī)劃便匆匆上馬，忽視了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和人口消費(fèi)潛力，使得在一二線城市還能接受的門票價(jià)格在當(dāng)?shù)厝搜劾锔叩秒x譜，抬高了消費(fèi)門檻、降低了游客重游率，衍生品業(yè)務(wù)難以發(fā)展，導(dǎo)致過度依賴門票收入；三是經(jīng)營(yíng)管理弱、市場(chǎng)推廣和服務(wù)跟不上、后期更新維護(hù)意識(shí)差，有的甚至連新設(shè)一些表演項(xiàng)目的服務(wù)都沒有，不少主題公園永遠(yuǎn)是一副面孔。
　　“公園+地產(chǎn)”模式為何盛行
　　在文化核心競(jìng)爭(zhēng)力不足的情況下，“公園+地產(chǎn)”成為國(guó)內(nèi)主題公園推崇的一種主要模式。開創(chuàng)國(guó)內(nèi)主題公園之先河的華僑城營(yíng)業(yè)收入已在200億元上下，而這在很大程度上歸功于“公園+地產(chǎn)”模式。
　　華僑城于上世紀(jì)80年代末開始在深圳灣開發(fā)主題公園，先后投資近18億元建設(shè)了錦繡中華、中國(guó)民俗文化村、世界之窗、歡樂谷4個(gè)主題公園，將荒灘野地打造成了旅游城，周邊房產(chǎn)價(jià)格也水漲船高。
　　此后，“公園+地產(chǎn)”模式逐步走向全國(guó)，即通過主題公園帶來(lái)的人流、物流、信息流和資金流，拉動(dòng)周邊的房地產(chǎn)。“公園+地產(chǎn)”模式確實(shí)解決了一部分主題公園持續(xù)更新發(fā)展所需的資金問題，華僑城是比較成功的范例。
　　國(guó)內(nèi)主題公園多元化探索初現(xiàn)
    　盡管“公園+地產(chǎn)”模式在當(dāng)前盛行，但是國(guó)內(nèi)主題公園也開始了多元化探索。
    　財(cái)報(bào)顯示，宋城公園2013年接待游客410萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)近8%；今年前三季度凈利潤(rùn)已達(dá)3.16億元。宋城演藝經(jīng)營(yíng)的文化類主題公園以“宋城”和“千古情”為主題，以“主題公園+文化演藝”為經(jīng)營(yíng)模式。今年3月，麗江千古情演出和麗江宋城旅游區(qū)開業(yè)；5月，九寨千古情演出和九寨宋城景區(qū)面世，加之去年的三亞千古情演出和三亞宋城旅游區(qū)；宋城演藝已在三大旅游目的地完成異地項(xiàng)目復(fù)制，初步建立起一個(gè)全國(guó)性的旅游休閑平臺(tái)。宋城演藝借鑒了迪士尼模式，影視娛樂將成為宋城演藝的一個(gè)主要收入。
　　而在大連、青島、天津、煙臺(tái)、武漢及成都經(jīng)營(yíng)著6個(gè)極地海洋主題公園的海昌控股，是典型的主題公園和配套商用物業(yè)開發(fā)及運(yùn)營(yíng)商。今年前三季度，上述6個(gè)主題公園入園人次和購(gòu)票入場(chǎng)人次分別近781萬(wàn)和594萬(wàn)，分別同比增長(zhǎng)約13%和9%。
　　海昌控股和宋城演藝就是讓主題公園的收入多元化，從而減少對(duì)地產(chǎn)或門票的依賴，這對(duì)國(guó)內(nèi)主題公園具有參考意義。

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